New Work Star

Abkürzungen:
IK: Dr. Isabelle Kürschner, New Work Expertin
RZ: Ronald Zehmeister, Zukunftsforscher und Jury-Mitglied des New Work Stars

IK: Herr Zehmeister, was ist Ihr Bezug zu New Work? Was verstehen Sie unter dem Begriff?

RZ: Mein Bezug zu dem Thema ist durchaus persönlich. Schon Ende der Nuller-Jahre habe ich die Arbeiten und Thesen von Frithjof Bergmann gelesen und mich hierfür interessiert. Damals hat noch niemand den, von ihm geprägten Begriff, „die neue Arbeit“ übersetzen können. Da hat jeder New York verstanden. Aber mittlerweile ist New Work angekommen. Jetzt wissen die meisten was damit anzufangen.

IK: Angekommen ist der Begriff hauptsächlich in den Unternehmen. Ist der Begriff aber auch schon bei den Menschen angekommen?

RZ: Teils, teils. Nun glaube ich, dass die progressiv eingestellten Menschen schon wissen etwas mit dem Begriff anzufangen. Die Menschen, welche aber tendenziell lieber den alten Zeiten nachtrauen, wehren sich womöglich eher gegen solches Konzept, wobei es auch hier selbstverständlich Ausnahmen der Regel gibt. Grundsätzlich verstehe ich darunter so einen Begriff wie `Employability`, also die Fähigkeit in Zukunft Arbeit zu finden oder Arbeit auszuüben. Hierzu gehört ein bestimmtes Set an fachlichen, wie an sozialen Kompetenzen. Und dieser Mix, wird entscheidend sein.

IK: Haben Sie auch Beispiele für zusätzlichen Kompetenzen?

RZ: Beispielsweise soziale Kompetenzen. Ohne diesen ist heutzutage fast keine Tätigkeit mehr auszuüben. Selbst absolute Fachprofis müssen intim arbeiten können. Oder auch was Führungsqualitäten betrifft; hier reicht es nicht mehr aus, nur fachlich ein Experte zu sein.

IK: … soziale Kompetenzen werden also immer wichtiger. Hierzu gehört Kommunikation …

RZ: … Einfühlungsvermögen, Weiterentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung.

IK: Dies bedeutet New Work also für die Einzelnen. Was bedeutet New Work aber für Unternehmen, und gerade für kleine und mittelständische Unternehmen. Wie können sich diese gut aufstellen?

RZ: Für kleine und mittelständische Unternehmen ist New Work sogar eine riesige Chance. Bei kleineren Unternehmen gibt es das Phänomen, dass wenn man eine gute Idee hat, das Risiko hoch ist, dass gesagt wird: mach. In großen Strukturen durchlaufen Ideen immer viele Ebenen bis es dann zuletzt entschieden wird. Der Gestaltungsraum von kleineren Unternehmen kann (muss nicht, aber kann!) dementsprechend größer sein. Das hat meiner Meinung nach sehr viel mit New Work zu tun.

IK: Nun reden wir vom New Work Star – einer Auszeichnung für Initiativen hier in der Metropolregion Nürnberg. Wieso ist es Ihrer Meinung nach wichtig, dass wir das Thema auch hier in die Region holen?

RZ: Nun, ich halte sehr viel von der Attraktivität einer Arbeitsregion. Und über dies wird auch in der Arbeitsregion Nürnberg sehr viel gesprochen. Das Thema Facharbeitermangel ist auf jeden Fall relevant. Also stellen sich Unternehmen die Frage: wie wird man attraktiv für kompetente Menschen? Als ich dann hörte, dass ein Preis, der New Work Star, ausgerufen wird, habe ich sofort zugesagt, weil ich dies für ein wichtiges Mosaiksteinchen halte, womit die Region Punkten kann.

IK: … also auch für die Unternehmen, welche sagen, dass sie sich noch nicht auf deutschlandweiter oder europäischer Ebene bewerben wollen?

RZ: Nun, ich kann mir vorstellen, dass der Preis überregionale Awareness erzeugt.

IK: Herr Zehmeister, ich bedanke mich ganz herzlich für das Gespräch.

Abkürzungen:
IK: Dr. Isabelle Kürschner, New Work Expertin
CS: Prof. Dr. Clifford Sell, Professor für Innovations- und Veränderungsmanagement und Jury-Mitglied des New Work Star

IK: Herr Sell, der Begriff New Work ist ja heute in aller Munde. Was verstehen sie ganz persönlich darunter?

CS: Die Welt ist dabei sich zu verändern. Das Umfeld ist volatiler wie früher und das Umfeld selbst ändert sich auch schneller. Darauf müssen wir in den Organisationen flexibler und schneller reagieren. New Work umfasst für mich die Art von Methoden bspw. andere Arbeitsweisen, die in dem Aspekt enthalten sind und zusätzlich noch einer gesellschaftlichen Entwicklung Rechnung tragen. Menschen wollen in Zukunft einfach freiheitlicher und partizipativer arbeiten.

IK: Ganz häufig ist es nun so, dass der Begriff von Unternehmen geprägt wird. Viele Menschen bekommen privat aber noch nicht so viel von New Work mit. Wie kann man diese mehr dafür begeistern?

CS: Indem sie es selbst leben, im Kleinexperiment. Unternehmen machen die Räume, geben die Gelegenheiten hierfür, und dann können sie selbst experimentieren anhand der Methoden. Das sind aber keine Standards, welche man eins zu eins übernehmen kann, sondern Prinzipien, an denen jeder selbst herausfindet, wie man die Methoden für sich adaptiert, sodass sie dann am besten funktionieren – bestenfalls durch kleine niederschwellige Experimente. Die machen jedem Spaß und es ist erfolgreich. Meiner Erfahrung nach wollen die meisten Arbeitnehmer dann auch so arbeiten, weil sie sehen, dass es Nutzen hat. Eine andere Methode – gerade für Führungskräfte – ist, dass man andere Unternehmen besucht, die vielleicht schon Erfahrung gesammelt haben, mit den Mitarbeitern spricht, sich inspirieren lässt, und dann überlegt, was als niederschwelliges Experiment in der eigenen Organisation machbar wäre.

IK: … also man muss das Rad nicht neu erfinden?

CS: Man muss! In der Szene wird unglaublich viel gelernt, modifiziert, adaptiert, experimentiert, etc. Das bedeutet es gibt nicht die eine richtige Form, sondern man experimentiert so lange herum, bis die Methoden für den eigenen Kontext gut funktionieren.

IK: New Work wird kaum in den Kontext mit kleineren Unternehmen gesetzt. Womit können gerade kleine und mittelgroße Unternehmen Punkten?

CS: Flexibilität ist ja schon immer eine Stärke der Kleinen. Von daher eine Methode, die die Flexibilität aufrechterhält oder sogar noch steigert ist für kleine und mittlere Unternehmen nun einfach attraktiv. Außerdem geschieht in kleineren und mittelgroßen Unternehmen noch mehr auf Vertrauensbasis und Vertrauen ist ein Schmierstoff der New Work Welt – daher haben diese Unternehmen eine bessere Ausgangsposition. Und das dritte ist: viele dieser Methoden können im Kleinen gut angewendet werden. Die großen Konzerne haben dagegen das Problem die Methoden nach oben zu skalieren. Folglich haben kleine und mittelgroße Unternehmen einen ganz natürlichen Vorteil, den es sich auch lohnt auszuspielen.

IK: … also zusammengefasst Flexibilität, Vertrauen und das „Direkt Umsetzen“ können. Jetzt reden wir hier über den New Work Star, einer Auszeichnung für Initiativen der Metropolregion Nürnberg. Warum ist es wichtig New Work auch mal auf regionaler Ebene zu betrachten?

CS: Das Thema in der Region zu stärken ist elementar: hier haben wir die Nähe, kurze Wege und eine gute Vernetzung auf dieser Basis. Zu Wissen wer in der Region noch an diesen Themen arbeitet, ist für alle Parteien vorteilhaft. Mit dieser Auszeichnung, diesen Preis, können sich die Firmen outen, können bekannt werden, und dann auch untereinander vernetzen.

IK: … und da haben Sie schon einen sehr guten Punkt genannt. Warum sollen Unternehmen sich bewerben?

CS: Eine Bewerbung ist etwas anderes, als sich nur ein bisschen damit zu beschäftigen. Zu dem Zeitpunkt einer Bewerbung muss sich das Unternehmen dann wirklich damit auseinandersetzen. Das bedeutet, dass das Unternehmen sich reflektieren muss: Was machen wir? Wie machen wir´s? Danach muss man formulieren, niederschreiben, visualisieren, … und diese Reflektion, die löst noch mal einen Schub aus. Das zweite ist: das Unternehmen wird wahrgenommen, als ein Unternehmen was sich mit New Work beschäftigt, und das auch auf dem Arbeitsmarkt.

IK: Darauf freuen wir uns. Ich bedanke mich ganz herzlich bei unserem Jury Mitglied Clifford Sell!

Abkürzungen:
IK: Dr. Isabelle Kürschner, New Work Expertin
SK: Dr. Silvia Kuttruff, Leiterin Wirtschaftsförderung Nürnberg und Jurymitglied des New Work Stars

IK: Frau Kuttruff. Das Wort New Work ist heute in aller Munde. Was verstehen sie ganz persönlich darunter?

SK: Für mich steht New Work für neue Gestaltungskonzepte von Arbeitsort, von Arbeitszeit, von Arbeitsorganisation und dies auch befördert durch das Thema Digitalisierung. Es geht um flexible Arbeitszeitmodelle, es geht um Mitbestimmung, statt starrer Hierarchien und es geht um agile Projekt- und Netzwerkstrukturen.

IK: New Work, ein Begriff, welcher durchaus auch in den Medien steht. Viele Menschen können aber hiermit noch nicht so richtig was damit anfangen. Wie lässt sich noch mehr Freude, noch mehr Mut für New Work vermitteln?

SK: Freude lässt sich selbstverständlich durch die neuen Chancen, welche hinter New Work stehen, vermitteln. Es ist wichtig, dass sich die Menschen bewusst machen, dass der Mensch, sie selbst, im Mittelpunkt bei New Work stehen. Und nicht zu übersehen gibt es auch Chancen für mehr Teilnahme, für mehr Mitbestimmung, auch für mehr Freude an der Arbeit. Man kann es eigentlich ganz gut an zwei Beispielen sehen. Zum einem ist New Work natürlich die Möglichkeit Arbeitszeit und Arbeitsort frei zu wählen und zu gestalten, aber es geht um mehr als nur die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, es geht auch um das Thema Freiheit/Individualität. Selbstbestimmt zu entscheiden, wie die Arbeit auch zu den Menschen passt. Dazu gehört dann auch das Thema Stressminderung. Durch die die neuen Methoden ist man beispielsweise flexibler in der Tagesplangestaltung.

IK: Also auf der einen Seite ein Thema von dem alle Menschen profitieren können. Auf der anderen Seite stehen die Unternehmen, welche erst die Rahmenbedingungen für New Work schaffen müssen. Was kann man damit speziell kleineren und mittelgroßen Unternehmen auf den Weg geben?

SK: Für kleine und mittlere Unternehmen ist es eine Chance sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Dies zeigt sich daran, dass kleine und mittlere Unternehmen sich oft schwerer tun offene Stellen zu besetzen. Hier ist dann die Möglichkeit/Chance, wenn die Kleineren flexible Arbeitszeitmodelle haben, wenn sie auch kreative Arbeitslandschaften anbieten, dass sie dann als attraktiver Arbeitgeber punkten können.

IK: Jetzt ist der New Work Star eine Initiative speziell für die Metropolregion Nürnberg. Warum ist es so wichtig, eine Auszeichnung in der Region zu haben?

SK: Es ist zum einem wichtig, da es eine Möglichkeit ist, die Region sichtbar zu machen. Zum anderen werden damit aber auch die Unternehmen in der Region als innovative Unternehmen sichtbar. Also ist es auch ein Image Faktor und deshalb für den Wirtschaftsstandort wichtig. Zusätzlich können Unternehmen den Preis auch als Anreiz sehen New Work ausprobieren, und letztendlich einen Wettbewerbsvorteil generieren.

IK: Damit haben Sie schon fast geliefert, doch bitte nochmal in einem Satz: warum sollten sich Unternehmen Ihrer Meinung nach bewerben?

SK: Damit sie sich selbst sichtbar machen, mit ihren Konzepten; dass sie darstellen welche attraktiven Möglichkeiten sie Arbeitnehmer*innen bieten und damit zeigen, was die Region alles zu bieten hat.

IK: … und das ist eine ganz Menge. Frau Kuttruff, ganz herzlichen Dank für das Interview.

Unternehmen, soziale und behördliche Institutionen und Organisationen der EMN die einen Rahmen schaffen und es wagen, neue Konzepte auszuprobieren.

Alles in der Frage Benannte ist möglich.

Kategorien, nach denen auch unser Bewerbungsformular strukturiert ist, sind:

• Arbeitsformen, (wie bspw. Arbeitsplatzgestaltung/Arbeitsort)
• Führung
• Arbeitszeitmodelle
• Agilität
• Diversity

Die konkrete Festlegung von Kategorien in der Bewertung/Verleihung des New Work Star wird aber erst nach Eingang aller Bewerbungsunterlagen stattfinden.

Die Preisverleihung findet im Rahmen des PRO Fachkräfte Kongress am 07. November 2019 in der Meistersingerhalle Nürnberg statt.

Bewirbt man sich nur auf eine Kategorie oder alle fünf?
Je nachdem, auf welche Faktoren sich die Inhalte beziehen, kann man sich auf verschiedene, mehrere Kategorien oder nur in Bezug auf eine Kategorie bewerben.

Nach welchen Kriterien wird die Entscheidung getroffen?
Die Kriterien für die Entscheidung ergeben sich:

• In welcher Ausprägung eines oder mehrere Themenfelder (Führung, Agilität, Arbeitsform, Diversity) verändert wurden.
• Wie sich der Mehrwert durch die Initiative nachvollziehen (Qualität) lässt und wie groß sich der erzeugte Nutzen darstellt (Quantität).
• Eventuell können besondere Herausforderungen bei der Umsetzung beschrieben werden oder ein Ziel erreicht werden, welches im Vorfeld nicht definiert war.
• Auswirkungen und Strahlkraft für die Organisation
• Mehrwert für die Mitarbeiter

Kurz: das liegt in den Händen der Jury. Zur Orientierung gibt es die fünf Kategorien. Im Fokus stehen innovative Arbeitskonzepte und mutige Entscheidungen.

Können Unternehmen, aus denen ein Jury-Mitglied kommt, auch teilnehmen?
Ja, eine Teilnahme ist möglich. Jedoch dürfen die Jurymitglieder an der Beurteilung der Bewerbung aus dem eigenen Haus nicht teilnehmen. Entscheiden tut dies jedoch jedes Jury-Mitglied selbst.

Wird ein Unterschied zwischen großen und kleinen, jungen und bewährten Unternehmen gemacht?
Nein.

Was kostet die Teilnahme?
Die Kosten für eine Teilnahme betragen 299,- €, für Mitgliedsfirmen des Förderverein „Wirtschaft für die Europäische Metropolregion Nürnberg e.V.“ 250,-€.
Darin enthalten ist das Reifegradmodell, welches dem Unternehmen hilft zu überprüfen, in wie weit New Work Ansätze bereits im Alltag integriert sind und aufzeigt, welche Entwicklungspotentiale noch bestehen.

Was ist das Risiko, wenn man sich bewirbt und keinen Preis erhält?
Finanziell: €299,- netto als Investition für die Teilnahme, allerdings gibt es hierfür ein interessantes Reifegradmodell, mit dem man Anregungen erhält, New Work im Unternehmen weiterzuentwickeln.
Ideell: kein Risiko, da die Unternehmen eine Rückmeldung zur Beurteilung und damit eine Begründung erhalten. Diese kann genutzt werden um die bestehende Initiative zu verbessern.

Werden die Unternehmen, welche nicht „gewonnen“ haben, auch veröffentlicht?
Alle teilnehmenden Unternehmen werden im Nachgang genannt. Auf Wunsch kann die Nennung auch unterlassen werden. Wir werden jedenfalls sehr wertschätzend im Nachgang über alle Teilnehmenden sprechen und deren Initiative auch durchweg positiv darstellen.

Was haben die Unternehmen, die nicht gewinnen, von einer Teilnahme?
vgl. Frage oben „Werden die Unternehmen, welche nicht gewonnen haben, auch veröffentlicht?“
Die Unternehmen können alle eine Rückmeldung zur Beurteilung und damit eine Begründung erhalten. Diese kann genutzt werden, um die bestehende Initiative zu verbessern. Außerdem erhalten alle Unternehmen unser Reifegradmodell zur Reflektion ihrer New Work Initiative.

Können mehrere Unternehmen einen New Work Star gewinnen?
Ja.

Erhalten die Teilnehmer, welche in die engere Auswahl kommen auch Tickets?
Lediglich die ausgewählten  Unternehmensvertreter/innen, die zum Pitch geladen werden, haben kostenfrei Zutritt zum PRO Fachkräfte- Kongress.